広報戦略／株式会社コミュニケーションデザインはBtoB企業、ビジネス媒体の戦略PRに強いPR会社です。

そのためには、イメージではなく、日産の真の経営、真の開発思想を
いかに伝えていくかという透明性をテーマにし、
「言ったことはやる＝コミットする」という有言実行のプロセスを
企業レベルで、個々の従業員レベルでも推進していく必要があったのです。

ちなみにNRPの作成に際しては、いっさい外部スタッフを導入することなく
社員のみで行っています。
これはゴーン氏が「社内の問題の解決策は必ず社内にある」と
考えているからであり、NRPはまさに日産社員の、日産社員による、
日産社員のためのプランだったからです。

NRPはそのインパクトから、世間ではゴーン氏が作成した大いなる
リストラ計画だと思われている向きがあります。
しかし、NRPの核となる部分は三つのコミットメント（必達目標）でした。
会社全体がこの目標を達成するために、力を集結していくために
コミュニケーション強化に力を注いだのです。

「コミュニケーションは業務をマネジメントしていくうえで、重要な武器である」
と考えるゴーン氏は、社外に対する広報と同時に社内広報を重視し、
社員間コミュニケーションの活性化を目指しました。
　

しかし、日産自動車は従業員数3万人（グローバルでは１２万人）を数える
超巨大企業。いくら社内広報を充実させても、
それだけではコミュニケーション力は上がらず、
結果としてコミットメントも難しくなってしまいます。
社員の意識を一つのブランドに集結し、全員が同じ方向を向いて
力を合わせていかなければ目標は達成できないのです。

そこでまず行われたのが、ブランドアイデンティティ（BI）の確立だったのです。