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真の影響力を発揮するために（３）
企業の実体とは何でしょうか。企業を「人」の集合体として捉えると、
それは従業員ひとりひとりの実力やモラルであったり、
トップの人となりを指すとも言えるでしょう。
さらには企業文化や風土と呼ばれる、より目には見えない概念的なもの、
言い換えれば「その会社らしさ」とでも表せるものも含まれるでしょう。
企業の実体がこうした要素のうえに成り立ち、
また、あらゆるコミュニケーション戦略が実体に基づいたものでなくては
ならないとすれば、外の世界（お客様や取引先や世の中）にメッセージを
発信することの重要さに加え、内の世界（社内、組織内）における
メッセージの共有ということの大切さにも気付かされます。
これは、その組織の図体が大きければ大きいほど顕著です。
いかに素晴らしい事業戦略や商品戦略が描けていても、
社内で認知不足や誤解があったために、
結果として外部に対してもうまくいかないというケースは
枚挙にいとまがありません。まさに「まず隗より始めよ」なのです。
日産自動車がその再生に向け、ゴーン氏のリーダーシップのもとに
行ったように、真の成功を目指すには、メッセージはまず「内の世界」に
しっかり浸透させることが重要です。